Chương trình quản lý thiết bị sản xuất xưởng

Mục đích và vị trí thiết lập hệ thống quản lý thiết bị xưởng

Thiết bị sản xuất là cơ sở vật chất và kỹ thuật quan trọng để tổ chức sản xuất của doanh nghiệp và là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên lực lượng sản xuất. Tục ngữ có câu: "Công dục thiện kỳ sự, tất tiên lợi kỳ khí", trong điều kiện sản xuất công nghiệp hiện đại hóa lại càng như thế.

Vì các hoạt động sản xuất chính hiện nay chủ yếu là thao tác thủ công của máy móc và thiết bị, được thực hiện trực tiếp bởi thiết bị, do đó, sự đa dạng, số lượng, chất lượng, tiêu thụ, chi phí của sản phẩm phụ thuộc rất nhiều vào tình trạng kỹ thuật của thiết bị. Đồng thời, do kích thước ngày càng tăng của thiết bị sản xuất, độ chính xác, tự động hóa, đầu tư thiết bị ngày càng nóng, chi phí liên quan đến máy móc và thiết bị, chẳng hạn như chi phí khấu hao, chi phí bảo trì, v.v., tỷ trọng chi phí sản phẩm ngày càng tăng.

Hình 1: Chương trình quản lý sản xuất xưởng

Đặc điểm kỹ thuật của hệ thống quản lý thiết bị sản xuất

1. Giao diện đẹp và sử dụng nhanh chóng; Giải pháp ứng dụng hệ thống quản lý tuần tra thiết bị

2. Tính liên quan của thiết bị, linh kiện, sửa chữa rõ ràng;

3, Hỗ trợ nhập khẩu hàng loạt dữ liệu tệp Excel

4, Hỗ trợ nhập liên tục và nhập lặp lại nhanh chóng của cùng một thiết bị

5, người dùng trực tiếp dựa trên Word, Excel thiết kế mẫu đầu ra tùy chỉnh

6, chức năng tham số tùy chỉnh mạnh mẽ, người dùng có thể xác định các tham số theo nhu cầu, nhận ra chức năng mở rộng

7, chức năng thống kê chéo mạnh mẽ và trực quan, giúp quản trị viên hoàn thành tổng hợp thông tin thiết bị ở bất kỳ định dạng nào;

8, ngắn gọn thiết bị, phụ kiện, sửa chữa phân loại cây hiển thị và tìm kiếm tùy chỉnh kết hợp;

Bộ nhớ thông minh, tự động lưu thông tin người dùng đã từng nhập;

10. Thống kê dữ liệu và chức năng phân tích đồ họa sửa chữa bảo dưỡng;

Hình 2: Sơ đồ quản lý thiết bị sản xuất xưởng

Vai trò của quản lý thiết bị sản xuất

1- Thúc đẩy cải cách quản lý thông tin hóa doanh nghiệp.

Hệ thống quản lý thiết bịViệc thực hiện sẽ cung cấp bảo đảm kỹ thuật mạnh mẽ cho các doanh nghiệp tiến hành cải cách quản lý thông tin hóa, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời trực tiếp mang lại hiệu quả kinh tế và nâng cao hiệu quả quản lý to lớn.

2. Điều hành kế hoạch khoa học hóa.

Đạt được sự cân bằng, cân bằng nguồn lực, cân bằng thời gian của kế hoạch thiết bị, cải thiện việc sử dụng nguồn lực và loại bỏ tối đa các nút thắt trong quản lý kế hoạch.

3. Thiết bị bảo đảm được sử dụng thuận lợi.

Thực hiện quản lý kế hoạch tập trung thiết bị, du nhập tiêu chuẩn kỹ thuật sửa chữa bảo dưỡng thiết bị, thực hiện quản lý kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng. Do đó đảm bảo chất lượng thiết bị, giảm tỷ lệ thất bại thiết bị và tỷ lệ tai nạn, tránh thiệt hại do con người gây ra.

4. Giảm chi phí bảo trì thiết bị, nâng cao hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp.

Bằng cách quản lý việc thực hiện hệ thống phần mềm, giảm chi phí bảo trì, tiêu thụ năng lượng và các tổn thất khác một cách hợp lý, do đó giảm chi phí vận hành tổng thể và cải thiện hiệu quả kinh tế.

5- Cung cấp hỗ trợ quyết sách quản lý.

Người quản lý có thể nắm bắt tình trạng sử dụng thiết bị bất cứ lúc nào, đem một loạt dữ liệu khách quan, thông qua hệ thống máy tính tiến hành phân tích tổng hợp khoa học, có lợi cho lãnh đạo tiến hành quyết sách kinh doanh của doanh nghiệp!

Quản lý thiết bị tốt, liên tục cải thiện tình trạng kỹ thuật của thiết bị, nâng cao trình độ thiết bị và hiệu quả sử dụng, giảm vốn lưu động do bảo trì thiết bị chiếm dụng, giảm chi phí bảo trì thiết bị, nâng cao chất lượng của nhân viên quản lý thiết bị và nhân viên bảo trì, có ý nghĩa rất quan trọng trong việc đạt được mục tiêu sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp. "Quản lý hiệu quả", "quản lý hiệu quả", đạo lý cũng chính là như vậy.