Kết quả phỏng vấn Chương trình học bổng nghiên cứu mùa hè 2017 (Summer Research Scholarship 2017) (

Tóm tắt công việc năm 2014:
Năm 2014 là năm thứ 7 công ty chúng tôi được thành lập. Dưới sự lãnh đạo đúng đắn của Hội đồng quản trị, với những nỗ lực chung của tất cả nhân viên, chúng tôi đã hoàn thành công việc xây dựng, di dời khu vực nhà máy mới, vượt qua những khó khăn thực tế do việc di dời kéo dài gần ba tháng ngừng hoạt động, thực hiện tốt hơn kế hoạch chỉ số kinh tế hàng năm, đạt được kết quả kinh doanh đáng hoan nghênh và tình hình làm việc, đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của công ty.

Tình hình hoàn thành các chỉ số kỹ thuật kinh tế chủ chốt năm 2014
1. chỉ số kế hoạch lợi nhuận 20 triệu nhân dân tệ, đạt được lợi nhuận 25 triệu nhân dân tệ, tăng 25% so với năm trước;
Chỉ tiêu kế hoạch doanh thu bán hàng 80 triệu nhân dân tệ, đạt doanh thu bán hàng 100 triệu nhân dân tệ, tăng 18% so với năm trước;
3. Chỉ tiêu kế hoạch đặt hàng mới tăng thêm 30 triệu tệ, thực hiện đặt hàng mới tăng thêm 30 triệu tệ, tăng 10% so với năm ngoái;
Chỉ số kế hoạch tổng sản lượng công nghiệp 80 triệu nhân dân tệ, thực hiện tổng sản lượng công nghiệp 100 triệu nhân dân tệ, tăng 10% so với năm trước;
5- Chỉ tiêu kế hoạch trả lại 20 triệu tệ, thực hiện trả lại 1500 tệ, tăng 0% so với năm ngoái;
Thu nhập bình quân đầu người hàng năm của nhân viên là 60 nghìn tệ, tăng 5% so với năm ngoái.

Công việc chính của năm 2015 có thể tóm tắt thành tám đặc điểm nổi bật sau đây:
I. Điều chỉnh thiết lập cơ quan, hoàn thiện quản lý nội bộ
Để thích ứng với các yêu cầu phát triển xã hội và thích ứng với nhu cầu cạnh tranh của thị trường, vào năm 2015, công ty đã thực hiện một số điều chỉnh đối với các thiết lập thể chế. Kể từ đầu năm, chi nhánh bán hàng mới được thành lập và bộ phận dịch vụ khách hàng Sơn Đông và Baotou, một số lượng lớn nhân viên được bổ sung vào tuyến đầu của công việc bán hàng và dịch vụ sau bán hàng, tăng cường phát triển thị trường và thiết lập mạng lưới tiếp thị của công ty; Cuối năm sẽ hợp nhất bộ phận sản xuất và bộ phận kỹ thuật, phối hợp kỹ thuật và sản xuất chặt chẽ hơn; Bộ phận phát triển công nghệ trực thuộc chi nhánh tiếp thị đã được thành lập để nâng cao nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới của công ty và nâng cao khả năng cạnh tranh thị trường của sản phẩm.
Bắt đầu từ quản lý, tăng cường xây dựng hệ thống, hoàn thiện một số quy tắc và quy định, quy phạm các thủ tục làm việc của các bộ phận liên quan, chẳng hạn như hệ thống thanh toán tài chính, hệ thống đánh giá hợp đồng mua sắm, hệ thống hành chính nhân sự, v.v., tiếp tục quy phạm các thủ tục hoạt động của công ty để đảm bảo tất cả các công việc được tiến hành có trật tự.
Hai là, tăng cường đào tạo nhân viên, tăng cường tỷ trọng dự trữ nhân tài "ứng phòng
Đào tạo nhân viên là đào tạo nhân viên cơ bản thành công của doanh nghiệp chủ yếu thể hiện ở hai mặt: một là coi trọng đào tạo nhân viên tuyến I; Hai là coi trọng đào tạo nhân viên quản lý. Từ đầu năm nay, công ty đã rất chú trọng đến công tác đào tạo nhân viên, tổ chức sáu khóa đào tạo như giáo dục định hướng, sản xuất an toàn, kiến thức phòng cháy chữa cháy, kỹ năng chế biến, kỹ năng lắp ráp và kiến thức kỹ thuật. Số người được đào tạo trung bình 32 người, tỷ lệ hài lòng của nhân viên đạt 99%. Thông qua đào tạo, bộ phận sản xuất đã đào tạo được hơn mười công nhân đồ họa có thể hoạt động độc lập, giảm thiểu đáng kể vấn đề thiếu công nhân kỹ thuật. Thông qua tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp đại học và công nhân kỹ thuật chuyên nghiệp, cải thiện kết cấu tuổi tác và trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên, làm tốt công tác dự trữ nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.

3. Tăng cường quản lý tài chính, mở rộng kênh huy động vốn
Để giải quyết vấn đề hạn chế vốn lưu động của doanh nghiệp, đầu tư sản xuất không đầy đủ, một mặt khai thác tiềm năng trong doanh nghiệp, tăng cường kế toán chi phí trong quản lý tài chính, hòa vốn tổng thể, giảm chiếm dụng, đầu tư vốn hạn chế vào sản xuất, zui đảm bảo tối đa các yêu cầu về tiến độ bán hàng hợp nhất. Mặt khác, để giải quyết vấn đề đầu tư vốn xây dựng khu vực nhà máy mới, tích cực mở rộng kênh huy động vốn, lần lượt tiếp xúc với các ngân hàng lớn, thu được vốn để xây dựng khu vực nhà máy mới.
IV. Thành lập chi nhánh bán hàng, tăng cường xây dựng mạng lưới bán hàng
Công tác tiếp thị luôn là một khâu quan trọng trong công việc tổng thể của công ty, có tác dụng. Để tăng cường nỗ lực tiếp thị, mở rộng thị trường và ký hợp đồng một tay, công ty sẽ thành lập bộ phận tiếp thị ban đầu như một chi nhánh bán hàng. Hơn nữa còn xây dựng "Biện pháp sát hạch tiền lương của nhân viên tiếp thị", thúc đẩy tính chủ động, tính tích cực trong công tác của nhân viên tiếp thị, có tác dụng thúc đẩy mở ra cục diện mới trong công tác tiêu thụ. Để làm tốt công việc phát triển thị trường và dịch vụ sau bán hàng, công ty đã liên tục thành lập bộ phận dịch vụ khách hàng ở khu vực Sơn Đông và Hồ Nam, không chỉ mở rộng kênh thông tin mà còn cải thiện sự hài lòng của khách hàng. Rút ngắn khoảng cách giữa công ty chúng tôi với khách hàng và thị trường.
V. Tăng cường công tác tổ chức sản xuất để đảm bảo thực hiện thuận lợi kế hoạch sản xuất
Năm 2015, trong công tác tổ chức sản xuất, công ty phải đối mặt với tình hình khó khăn trong nửa đầu năm với việc tập trung đơn đặt hàng, khối lượng nhiệm vụ sản xuất lớn, chu kỳ sản xuất thiếu nghiêm trọng và vốn sản xuất rất khan hiếm. Đối mặt với khó khăn này, trong tổ chức sản xuất, chúng tôi đã phá vỡ thông thường, đào sâu tiềm năng, nâng cao hiệu quả sản xuất, kết nối tốt tiến độ công tác lắp ráp, tăng cường dịch vụ và chỉ đạo tại hiện trường công tác, đóng cửa chất lượng...... Tìm kiếm rộng rãi bên ngoài các nhà sản xuất hợp tác của Ủy ban Đối ngoại, giúp đỡ lẫn nhau, xây dựng uy tín và sử dụng nguồn vốn hạn chế để đảm bảo các bộ phận hỗ trợ cần thiết cho sản xuất trở lại nhà máy đúng hạn. Qua đó đảm bảo sản xuất thuận lợi các thiết bị như ngành khai thác lớn ở Nội Mông, v. v.
7. Tăng cường cải tạo kỹ thuật, nâng cao nhận thức chất lượng
Để nâng cao nhận thức về chất lượng của toàn công ty và đảm bảo rằng bộ phận của chúng tôi thông qua công ty chứng nhận sau khi hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng của công ty chúng tôi, công ty đặt tháng 6 là "tháng chất lượng" và tiến hành hoạt động hàng tháng chất lượng với chủ đề "chuẩn hóa công việc, sáng tạo sản phẩm". Thông qua đào tạo, nhân viên thực sự nhận thức được mức độ liên quan và tầm quan trọng của những gì họ làm với chất lượng sản phẩm và cách họ có thể đóng góp để đạt được các mục tiêu chất lượng. Đồng thời thông qua điều tra vấn đề, tìm hiểm họa ngầm, quy phạm quy trình làm việc, nâng cao chất lượng sản phẩm. Vào tháng 7, công ty đã thông qua việc kiểm tra giám sát * của công ty chứng nhận sau khi vận hành hệ thống quản lý chất lượng của công ty chúng tôi.

Trong khi nhìn thấy công ty phát triển thay đổi và đạt được thành tích, chúng tôi cũng tỉnh táo nhìn thấy những vấn đề tồn tại. Một, năng lực sáng tạo kỹ thuật, sáng tạo quản lý của doanh nghiệp không đủ; Nhân tài kỹ năng cao của công ty, đặc biệt là nhân viên nghiên cứu và phát triển trình độ cao, khó thích ứng với nhu cầu phát triển nhanh chóng của doanh nghiệp; Vấn đề lão hóa của công nhân kỹ thuật nghiêm trọng, lực lượng dự bị tuyến I thiếu hụt; Thứ tư, vốn lưu động của doanh nghiệp thiếu hụt, hạn chế nghiêm trọng việc mở rộng và phát triển quy mô sản xuất của công ty. Những vấn đề này cần được cải thiện trong năm mới.

Thiết bị vớt váng dầu mỡ cho xử lý nước thải -PetroXtractor - Well Oil Skimmer (

Ngày 13 tháng 2 năm 2015